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浅谈企业学问
发布人:zhouxiaocui 发布时间:2014-11-30 浏览次数:1734次

 (吉林鑫达基建处 雷刚)企业学问是以企业的价值观和思维方式为核心所生成的企业外在形象和内在认知,它体现在员工的精神风貌和工作态度上,体现在设备、建筑物上留下的印迹以及企业的人文环境中。

我认为一个优秀的企业学问应做好以下几个方面:

 1、规划企业发展目标、愿景、凝聚人心,积攒力量。一个没目标的人不会强大,没有愿景规划的企业不会久远。人们愿意追随强者,愿意在一个充满希翼和发展的企业里工作生活。企业发展规划必须量化、看得见,充分给予人希翼,把员工凝聚在一起,使之成为共同努力奋斗的目标,让每个员工为企业的发展贡献力量而感到自豪、骄傲。

 2、企业学问要强调行为规范化、关键标准化、重点细节化、实行狼性化、突出流程化。企业所追求的学问就是规范学问,即规范的制度、规范的道德、规范的行为,这是企业学问形成的基础。企业学问首先从管理无序到有序,再由有序到规范,然后由规范到习惯,最后由习惯演变成学问。随着企业经营扩大,一套规范、可衡量、标准的管理制度变得更加重要起来,这套制度以流程化管理运行,用狼性实行力去贯彻落实。同时管理制度要保持先进性、前瞻性并与时俱进。另外还要建立一套激励制度为它的实施保驾护航。

 实行相当重要!“实行久了,就成了习惯”,实行靠细节,细节决定成败!alibaba的马云说:“一流的创意、三流的实行和三流的创意、一流的实行,你选择那个,我选择后者”。大家的制度不是拿来看的,是用来严格实行的,这样大家的制度才有原则和尊严,员工才有自豪感和使命感。

 3、干部和员工的良好职业素养是实现企业学问的动力,培养德才兼备的管理团队是企业发展的根本。职业素养由职业道德和职业素质两部分组成。职业道德是员工在职业活动中的行为规范、工作态度。不要小看职业道德,他是企业能否高效运转的润滑剂。建立明确、可操作的企业道德行为规范是提高员工职业道德的重要手段。职业素质体现在员工的专业操作能力上。

 实施人才战略,培养、储备人才是企业安全、稳定、发展的基础。培训和实践是提高职业道德和职业素质的重要手段。只有干部和员工的思想意识提高了、责任感加强了,自身专业能力提高了,才能积极主动地想工作、干工作,向着工作目标努力进而实现企业的目标。

 4、加强干部队伍工作作风建设是形成企业学问的关键。在企业里对企业学问破坏性最大的往往是干部,干部的官僚主义是破坏企业学问形成的主要原因,重点表现为“不深入一线,听汇报布置工作,造成问题不明、方法不准、目的不达。”这种“上梁不正下梁歪”的风气势必影响整个团队。加强作风建设就是高层大力倡导严格遵循,中层中坚力量表率促进,基层员工彻底落实,才能实现企业学问管理。

 5、企业敬重员工,员工忠诚企业,创造好的人文环境“将欲取之、必先与之”。只有企业敬重员工,才能让员工忠诚企业。重视员工、敬重员工,让员工有空间施展,创造好的工作、学习、生活环境把心留住,以积极、热情的心态投入到工作中去。美国联合包裹快递企业亚洲区总裁说:“大家要照顾好员工,员工就会照顾好大家的顾客,进而顾客就会照顾好大家的利润”。

 学问是企业的核心竞争力,突出敬重人、稳定人、留住人的企业学问,才能使企业健康、长久从而基业长青。

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