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高效管理和良好业绩是盯出来的
发布人:zhouxiaocui 发布时间:2014-11-30 浏览次数:1927次

 (鑫达矿业总经理 杨海春)管理者的基本职责是依据企业的战略目标积极主动负责地开展工作,出色地完成企业的目标任务,使企业富有前途,自己工作富有成效,员工富有成就。管理不仅在于知,更在于行,良好的业绩是对高效管理的唯一验证。

 企业高层管理人员的主要任务是建立企业愿景、制定企业长远发展战略、分配企业可利用的资源、发挥企业有效的管理机制。

 企业中层管理人员的主要职责是建立管理程序,制定目标任务和管理标准,实施具体的工作分层管理。

 管理者履行职责的前提要求是具备对企业高度的忠诚、良好的工作态度、专业的管理能力。管理者保证业绩实现的三要素:一是目标明确,二是策略可行,三是紧盯实行。

 管理者面对目标任务,首先要善于去想出完成目标任务的好策略(方法或手段),好的策略需要想象足够大的空间,策略必须要保证目标的实现,这些策略要对时间节点、人员投入、前提条件、制约因素、风险或财务费用等做出理性的分析。

 在这些好的策略里,如何确定出一个更正确的答案,这就要靠视野、经验和决策力。因此,管理者要及时请求紧盯上级管理者对策略的支撑与决策。

 正确策略(实施方案)一旦经上级领导决策批准,管理者就要安排组织人员来实行批准的决策,紧盯实行配套的组织制度和程序良性运转,同时需要协调各部门予以密切配合。紧盯实行包括紧盯手下的人如何完成工作任务,做好过程控制;紧盯包括主动协调、沟通相关部门的配合情况,获得相关部门及时的支撑;紧盯包括实行过程中遇到的问题,及时反馈、调整和决策。

 高效管理和良好的业绩不是喊出来的,而是管理者一级一级地脚踏实地、认认真真、一丝不苟地盯出来的。人们往往不做你所希望的,只做你检查和盯着的,这就是永不放弃的紧盯实行精神。

 “越相信谁,越检查谁,成绩是检查出来的”。这是现代企业管理的不二法门。试想,三鹿奶粉事件,如果没有这样那样的免检手续,会产生如此的负面影响吗?在此,大家的管理者要好好的想一想,在你管理的范围内有免检的人和事吗?如有,请马上清除管理死角。如是,大家的企业管理才能与时俱进。高效实行永远是企业发展的灵魂!

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